【专题】“红五月”亿利洁能群狼班组建设之亿利化学公司

董事长“红五月”决战动员号令振奋全员，攻克“八大任务”，做到“四个精准”执行。亿利化学公司紧紧把握群狼班组建设契机，让狼性文化在班组、在基层落地生根，各群狼班组斗志昂扬，誓以优异的生产业绩，落实、落地董事长的“红五月”决战动员号令。

亿利化学各群狼班组积极开展“精益思维”学习，将“精益思维”运用到班组建设中，形成了“精益班组”管理的新思潮。在生产经营各环节要重点推进“精益管理”模式，把“无止境的追求完美”做为奋斗的目标和努力的方向。 

目视化管理作为“精益班组”管理的重要组成部分，称之为“看得见的管理”。本着统一、简约、鲜明、实用、严格的原则，紧盯现场，开展目视化管理，让现场一目了然，使管理更加轻松。

各群狼班组利用工作富于时间及下班时间，对班组责任区的设备、设施进行除锈、防腐、刷漆、名牌的统一设计悬挂等工作，同时各厂根据目视化管理要求推行规章制度与工作标准公开化；生产任务与完成情况图表化；结合定置管理，实现视觉显示信息标准化；物品的码放和运送的数量标准化；现场人员着装的统一化与挂牌制度；色彩的标准化等工作，极大提高了员工的工作效率。

化学公司群狼班组建设在亿利洁能“群狼班组”创建方案的指导下已经形成体系。公司全体班组长按季度参与“一线头狼”班组长专项培训，不断提升任职能力。公司每季度举行班组建设表彰会，通过班组建设座谈会、班组建设评比、班组建设表彰会等一系列流程，对本季度表现优异的班组进行进行表彰，对班组假设中的亮点进行总结分享，对其中的不足给与指正，使群狼班组建设工作越来越完善，形成强大的战斗力。

五月是亿利人最繁忙也是最宝贵的一个月。亿利化学各群狼班组将以更加饱满的工作热情，积极推进“精益管理”和“群狼班组”建设，以优异的建设成果，确保企业安、稳、长、满、优，全面落实集团公司的各项战略部署。