踔厉奋发抓开局 笃行不怠再扬帆—亿利化学公司召开2023年度工作专题会议

了全面贯彻落实集团2023年会精神，打好“五大决胜战”，打赢“洁能股份传统产业转型升级”决胜战，2023年开年之际，亿利化学公司陆续组织召开销售、采购招标专题工作会，开启2023年新征程，决胜2023新亿利。

营销工作专题会，五点布局保证全年营销任务圆满完成

2月2日，亿利化学公司召开2023年第一次产品销售专题会。公司经营班子、营销部负责人及全体销售人员参加了本次会议。

营销部副经理杨俊义首先汇报了2022年营销部工作总结及2023年产品销售工作计划，针对产品质量、品牌效应、物流运输等存在的具体问题做了详细阐述，对期货交易、销售指标方面做了重点说明。营销部全体员工结合自身销售任务达成情况、重点工作推进情况逐一分享。大家摆问题、找方法、谋思路，现场讨论热烈而富有成效。

总经理姜勇首先对营销部2022年的成效工作给与充分肯定，并对2023年营销部具体工作提出要求。一是要紧盯全年营销目标，落实激励机制，增强销售人员志气、骨气、底气，统筹抓好品牌建设与市场推广，知难而进、迎难而上，增强百倍信心，确保圆满完成今年目标任务；二是要拓宽客户渠道，加强形势研判，注重互相补位，深入推动信息互联互通、数据共建共享，发挥团结力、向心力，强化工作合力，提升协同效率，跑赢市场；三是要创新营销模式，做好结构调整，优化市场布局，提升服务效能主动融入新发展格局，着力推动高质量发展；四是要在精益化、系统化、专业化方面着力提升，邀请院校教授、专业人士来指导工作，提出改进建议；五是要在期货市场稳扎稳打、逐步推进，组织营销人员专业化培训，不断强化市场营销能力和手段，增收创效，推动企业稳定发展。

会议强调，要进一步统一思想、凝聚力量、坚定信心、努力拼搏，保证2023年营销任务圆满完成，为一季度开门红打下坚实基础。

采招工作专题会，七大举措力求达成全面实现降本增效

2月3日，亿利化学公司召开2023年第一次采购、招标专题会。会上，班子成员、各分管领导、部门负责人及全体招采人员围绕2023年采购、招标工作讨论交流。

姜勇指出，一是要制定具体方案，联系周边其他生产企业进行联合采购，达到节降成本；二是针对散杂备品备件、框架稳定的项目寻求长期采购合同，做好产品价格稳定；三是采招人员要开展自查工作，对存在的问题和不足及时整改，搭接院校进行专业培训，培养专业化人才，提升采招队伍素质；四是把控产品使用效率，降低成本和延长使用周期；五是要多对标其他企业管理，包括生产条线、原材料采招等全年进行不少于 4 次对标，根据对标情况科学调整采购策略；六是针对现有直采供应平台价格、质量不稳定情况，要挖掘新渠道，开拓新的直采供应平台，保证采招质量，实现降本增效；七是要加强廉洁自律，严守“八项纪律”，通过督审与平台建设相结合的方式实现“不敢腐、不能腐”。

开局即决战，起步即冲刺。全体亿利化学将士将在集团公司年会精神的指引下，始终践行新时代亿利发展指导思想和精神信仰，不断发扬“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”的创业精神，坚定信心，团结奋斗，全力以赴，为打好“五大决胜战”，打赢“洁能股份传统产业转型升级”决胜战不懈奋斗。