为积极应对当前复杂多变的市场形势，提高企业自身的核心竞争力，贯彻集团公司2018年年中会议精神及亿利洁能股份公司关于开展降本增效行动方案的要求，更好地深度挖潜，降本增效，全面建设“省亿利”。亿利化学公司紧密结合工作实际，进行再动员、再部署，进一步加大协调、督导力度，强力推进提质降本增效活动深入开展。
一是宣传动员重实效。为切实推进降本增效活动，认真组织召开“降本增效”专题讨论会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，又分别组织召开了班子会、管理人员讨论会、职能部门沟通会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约一分钱就是净利润”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全公司迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。
二是多措并举重实际。成立了降本增效攻坚小组，按照公司降本增效活动开展要求，重点围绕强化成本管控，稳定生产运行，提升产品产能，降低各项消耗方面着手，针对各单位一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。扎实开展压缩非生产性支出，严格各类费用报批、审核、报销流程，严格控制费用支出；开展全员“降本增效”工作行动计划，冲刺180天，通过《无泄漏工厂》、降本增效行动计划、“节约一分钱就是净利润”等形式深入开展落实；积极动员开展“降本增效”活动，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降本增效”活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活习惯，切实形成了“降本增效、人人有责”、“降本增效、从我做起”的强大声势和浓厚氛围。
三是在降本增效工作中制定措施、狠抓落实。通过建立降本增效长效机制，进行常态化管理，贯穿于整个生产经营过程之中，将降本增效工作与部门目标责任考核相结合，结合实际、落实措施，各部门结合自身实际，向公司提交有针对性和操作性的整改措施和目标，公司降本增效攻坚小组通过面对面沟通论证，提出优化措施确保落实到实处。
四是督促考核重实用。各单位成立降本增效推进小组，负责本单位的各项降本增效措施有效落实。通过《降本增效目标及措施表》对每项降本增效措施要制定目标和时间节点，切实抓好落实，认真做好降本增效工作，尽快将自己承担的目标责任层层推进。同时将“降本增效”指标完成情况作为重点工作进行督查考核，对“降本增效”未完成目标或落实不到位的，严格执行责任追究制度，实现降本增效“上水平”显“成效”。
按照降本增效行动方案的要求，亿利化学公司将深入贯彻学习集团年中会议精神及关于学习日本企业推动亿利转型的决定，积极推进“降本增效”行动快速落实。进一步统一思想，提高认识，明确责任，加强成本管理，从技改技措、成本管控、费用节约、无偿资金争取及能效提升等方面制定具体措施；学习丰田“降本增效”，牢固树立节约意识、成本控制意识，采取有效措施降低各项成本，通过提升基础管理，努力实现降本增效。同时，通过各种宣传手段，进一步激发全体员工的积极性和创造性，切实做好降本增效工作，推动公司管理水平上台阶，确保企业持续稳定发展。
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