为进一步加强公司安全文化、班组文化建设，促进亿利精神在基层落地，夯实安全生产基础，提升班组管理水平发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。12月17日，亿利化学公司开展2018 年四季度班组安全文化建设暨优秀班组评选活动。亿利集团董事、副总裁，清洁能源基地总裁姜勇、亿利化学执行总经理李永红、副总经理马永利、总经理助理鲁丽敏、工会主席、人力资源总监张炜、股份公司安全经理郝军及公司安全环保部、生产部、各厂负责人、班组代表200余人参加了本次活动。
座谈过程中，来自生产一线的班组长就班组工作积极建言献策，着重围绕班组管理、降本增效、安全生产和现状与需求等方面进行深入讨论，提出了存在的问题和需协调解决的事项，通过座谈，公司领导与各厂长、班组长集思广益，共同商讨解决方法，为班组建设出谋划策，并交流了下一步提升班组建设的工作思路和打算。
座谈会上，公司执行总经理李永红强调了班组安全文化建设目标及要求。他说，开展班组建设工作，是为了增强班组的荣誉感和责任感，激发职工的工作热情，调动职工的工作积极性、主动性和创造性，按照各单位的推荐，评选出优秀班组，再将评选出的优秀班组的先进管理和建设经验向全公司全面推广。将公司所有班组打造成为团结协作、敢于吃苦，能打敢打硬仗的狼性团队。
座谈会后，通过各厂层层筛选到公司参加评比的14个优秀班组通过现场讲解、全员参与的方式对本班组建设工作进行了汇报，充分展现各自班组先进经验及成果。参加评选的各班组有的从日常工作细节出发，有的以提高班组凝聚力为点，图文并茂，讲解着自己对于班组建设的理解和肩上担有的责任。他们用饱满的热情，昂扬的精神状态，给公司干部员工们带来一次又一次精神上的洗礼。各优秀班组不仅在台上展现了良好的精神风貌，在画面中也展现出全心全力为班组建设出谋划策的场面，更体现出亿利人身上“艰苦奋斗，敢为人先，锲而不舍，不辱使命”的进取精神。经过两天的精彩展示，最终聚氯乙烯转化一班获得第一名；聚氯乙烯聚合四班、烧碱厂DCS一班获得第二名；聚氯乙稀精馏二班、乙炔厂压滤二班、烧碱厂蒸发二班获得第三名。
在听取了各单位负责人及班组长代表的交流意见以及本次优秀班组建设评比中的汇报讲解，姜勇对亿利化学班组建设工作中取得的成果给予了肯定并对获得优秀班组的单位表示祝贺。他说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。亿利化学公司班组建设在公司不同的历史时期创造了许多好的经验与做法，建立了公司统一领导、各厂分工负责、基层具体实施、班组全员参与的班组建设机制，班组建设工作取得飞快进展。姜总指出: 班组作为最前沿、最基础的组织，是公司各项工作部署的重要支撑力量，所以班组建设工作必须做到有人抓、有人管，分工负责，责任层层落实，实现管理到位，考核到位；各项技术创新都与基层班组每位员工息息相关，将每位员工的小智慧汇集到公司就是大智慧，所以各厂要高度重视班组建设，将其作为一项常态化工作开展，同时勉励大家要相互学习，共同进步，为促进公司经营发展做出新的贡献。
评比活动最后，姜勇号召全体职工向优秀班组学习，学习他们的先进事迹、工作经验和管理方法，学习他们爱岗敬业、开拓创新、勇往直前的工作作风。他要求各单位结合《三期必开一期持玛永久班组建设实施方案》要求，利用活动本身，注入文化的魂，努力打造安全生产狼性团队，把班组建设提高到新水平，推动安全生产工作健康持续开展，为公司安全长效机制建立奠定坚实基础。
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